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企業培訓的出路:做好企業培訓需求分析

眾所周知,企業培訓已然成為現今企業的一種投資項目,然而要讓投資真正收效,很大程度上還是取決于投資前的投資分析,也就是我們所說的培訓需求分析。作為培訓管理中的關鍵性環節,時代光華管理培訓網認為,這是企業做好管理培訓的出路,也是培訓真正成效的關鍵。

一般來說培訓需求分析很大程度上依賴于企業中高層領導的重視,尤其像作為執行部門的中層管理者來說,一定要掌握好培訓需求分析的技術,才能真正配合培訓管理人員做好工作,讓企業受益到最大的投資。

隨著市場經濟的不斷深入發展,企業間競爭愈演愈烈,企業管理中最直接的表現就在于對人力資源管理的加強。目前企業的培訓,雖然也采取了內訓或者委托培訓機構培訓或者外派等形式,但是基本上都是以受訓者被動學習為主,而這些填鴨式的培訓內容,真正起到效果的卻少之又少。

在做培訓需求調查時,很多直線上級對培訓需求調查采取了敷衍了事的態度是企業中普遍存在的現狀,結果也是可想而知的,培訓需求肯定分析不準確,直線主管抱怨培訓沒有針對性,很大程度上其實要從自身出發,因為每一個管理者,尋找到員工的培訓需求時作為成功管理者的必要因素,因為作為管理者你首先必須是一名優秀的導師,而導師必須學會因材施教,你如果連員工需求都沒有分析到位,何來的本事做好教導工作。

培訓需求必須應該從績效的差距入手,從績效的差距中尋找員工素質和能力的短板,也就是說企業的戰略和企業文化需要員工具備怎樣的能力,而現實中員工卻有缺乏的,找到差距之后才能通過培訓手段來消除差距,提高員工的生產效率。

當然不僅僅是要找到差距,更重要的還是要分析差距產生的原因,如果說績效的差距來源于外部環境或者設備以及激勵制度的原因,那么培訓可能無法起到大的效果,但是若是企業員工因為個人因素,其實際具備的知識、技能或者態度不足,培訓就非常有必要了。

找到差距原因之后,就要確定如何采取培訓來消除差距,經過戰略分析,設計解決方案,系統的培訓規劃要基于企業的戰略規劃來制定,這跟培訓最終使為了企業戰略與經營目標實現服務的宗旨有關,因此培訓需求分析也是為了實現企業戰略目標對人才的要求而生的。

因此,時代光華管理培訓網認為,以員工為中心的差異化企業培訓將成為企業培訓管理中主要模式。差異化的培訓是以員工為中心,在素質模型、崗位分析的基礎上,來設計出企業各個崗位的素質勝任力標準,然后對不同崗位的員工差異性進行評估,從而得出各類不同崗位員工的培訓需求,再經過歸納和總結,形成計劃。

不管企業組織中以什么性質設立培訓計劃,其參考的對象都應該是員工,以員工為中心才能真正化被動為主動,在受訓過程中由培訓客體變為主體,通過提高員工個人的積極性,讓員工自主選擇不同的學習方式,選擇合適自己的培訓課程和老師,而企業培訓管理者主要工作就是為受訓者提高咨詢和意見,幫助員工通過培訓提升價值,最終打造卓越人才,為企業發展做出貢獻。


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