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企業培訓的成功秘訣:讓培訓解決實際問題

隨著市場競爭的愈演愈烈,有見識的企業經營管理者都把企業培訓作為員工一項重要的日常工作來看待,并經過不斷的加大投入,然而現實情況是,很多企業的員工培訓規模和投資還是與發達國家的優秀企業有很大差距,培訓的目標設置和內容選定上都偏虛化和不切實際型。作為一個專業的培訓機構,時代光華管理培訓網認為,企業培訓的成功秘訣就在于企業更具實際情況來制定培訓需求,從而讓培訓解決實際問題。

很多一流的企業都認為,要想成功必先要有一批一流的員工,而一流的員工來源于企業招聘和企業培訓,一個想通過培訓來提升員工素質和能力的企業是,勢必會借助內外部因素,在充分了解自身企業情況的基礎上,設計出一個合理的,適應企業要求,符合受訓對象實際需求的培訓課程,通過培訓真正解決企業所面臨的問題。

1.培訓工作是企業重要的發展戰略

我們知道企業的發展戰略通常包括企業產品的開發戰略、發展戰略和技術創新戰略以及組織結構戰略,但是隱含的是,這些戰略都離不開相應的人力資源開發戰略的支撐。在如今這個社會競爭如此激烈的時代,要想企業整體上升,就必須具備能和國內外一流企業抗衡的人才競爭力,沒有高素質的人才隊伍,也就無法具有企業競爭能力。

因此,時代光華小編認為企業在制定發展戰略的同時,必須要員工培訓作為突出因素加以重視,把它與生產、營銷、設計開發等同來看待,企業經營管理者必須舍得投入其人力、物力與財力,與員工的招聘管理、晉升機制等形成工作一體化,對培訓教師進修嚴格的篩選,根據員工職業發展需求和企業經營戰略,重在技能和觀念上的培訓。

培訓管理者一定要重視培訓工作的特殊性,因為培訓若和員工的實際使用相脫節的話,形成培非所用的現象,那么其后果肯定使培訓的信度和效度大打折扣,降低培訓本應受到的效益,最終浪費資源,破壞人力資源戰略得不到有效實施。

2.讓員工培訓成為一種激勵方式

在現代企業里,很多外在性的激勵因素,如工資、獎勵等,還更加注重于員工內在性激勵,企業是否能夠給予員工一份挑戰性、充滿興趣的職業,以此來滿足員工的內在成就感,而通過企業培訓可以促進員工全面發展和個性的不斷完善,提升從業本領的同時,加深個人人格魅力,有效克服企業在激勵過程中運用單一的物質激勵效應下的弊端。

員工培訓作為一個激勵效應,有利于建設成為一支高素質的員工隊伍,培養一流的企業文化,樹立企業的良好形象,從而更好的形成整體競爭力。企業培訓可以讓員工重新認識自我,看到其發展的前景,從而增強其事業心,培訓本身對受訓者就是一種高層次的激勵。

3.重視企業培訓的投資效益

企業培訓是重要的資本投入,因此不僅需要有資本使用和增值的過程,也要注重培訓的投資效益分析,就是說企業培訓必須要在一定程度上與企業效益相連接,因此要對每一項培訓內容的設置和方式的運用及對象的選擇上,都要力求經濟效益,決不能搞形式主義,立足于解決企業員工的技能和觀念痛企業生產經營發展相適應。只有讓企業拔尖的人才不斷得到成長和提高,才能凸顯企業培訓的戰略價值,才能解決企業中的實際困難和問題。


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